敏捷項目管理認證Word文檔下載.docx

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1、多項選擇題13、當實現用戶故事的技術信息缺乏或不足時，哪種方法最適合實現用戶故事？() A. 缺陷 B. 松弛 C. 探索 D. 非功能性參考答案：C 多項選擇題 1 4、用戶故事的屬性是什么？() A. 增加、凈、改變、超越、范圍、培訓 B. 依賴項目、非功能性、價值、探索性、沖刺、時間盒 C. 創新、嵌套、富有想象力、有預算能力、可擴展、團隊 D. 獨立、可協商、有價值的、可評估的、小型的、可測試的參考答案：D 多項選擇題 1 5、讓極端的人參與編寫用戶故事的目的是什么？() A. 識別產品設計和測試中的錯誤 B. 幫助識別可能遺漏的用戶故事 C.

2、: B 多選題16、 速度是指() A. 一個迭代中完成產品積壓的總小時數，平均到每個開發者將Dos轉換為可運行的 C. 衡量項目經理將產品待辦列表轉換為測試功能 D. 開發人員結對編程完成的產品待辦列表總小時數 參考答案：B 單選題 17、項目團隊是看板，項目中的新人做不懂敏捷。作為一名敏捷管理工程師，您需要： () A. 與他單獨溝通并向他解釋敏捷的概念 B. 創建正式的指導文檔并通過電子郵件發送給他 C. 通過團隊指導這個新成員了解看板 D. 在看板上培訓新成員 參考答案：

3、管理工程師，需要：() A. 更換績效不佳的成員 B. 通過指導提高績效 C. 向職能經理匯報 D. 分成小團隊 參考答案：B 單選題19、公司剛剛開始實施敏捷，公司領導要求每天強制召開一次站立會議。作為敏捷實踐者，你會如何應對？() A.服從領導的安裝排，并強制每天舉行一次站立會議。B. 與領導溝通，這應該由團隊決定。C. 不理會領導的要求，繼續原來的項目。選擇題2 0、團隊最近發布了一個版本，在市場上廣受好評。公司高層經常直接聯系開發團隊，關注開發狀態。團隊覺得進度受到了影響。作為敏捷管理工程師，你會做什么？做？() A.聯系PO，讓他與公司高層溝通 B.私下與公司高層溝通 C.邀請公司高層參與計劃

4、是 D.忽略這個問題，問題團隊自己解決問題 參考答案：C 選擇題21、敏捷倡導什么樣的管理風格（） A.任務 B.團隊C. 產品 D. 業績參考答案：B 更多信息請訪問穆林題庫微信公眾號多選題22、以下哪項是對預估貸款的最佳描述（如規劃撲克) () A. 團隊成員對每個故事進行估計，然后相互討論理由以達成一致 B. 分析現有項目團隊的績效以確定一些類似用戶故事的實際持續時間 C. 團隊成員為每個任務分配一個大小相似，故事點基于沖突積壓中的三角形進行估計 D.團隊成員給每個用戶故事最悲觀和最樂觀的估計，這兩個值的平均值就是故事點參考答案：A 多選題2 3、下面哪個是有效的敏捷項目

5、規劃實踐？() A. 版本計劃、迭代計劃、估計 B. 估計、檢測、迭代計劃 C. 迭代計劃、持續集成、估計 D. 愿景、版本計劃、性能優化 參考答案：A 多選題 24、以下哪些文檔顯示了每次迭代中需要交付的高級特性或主題？() A. 發布計劃 B. 產品路線圖 C. 迭代計劃 D. 產品待辦列表參考答案：B 多項選擇問題 2 5、 在進行初始速度估計時，團隊最有可能() A. 與團隊期望解決多少故事點 B. 使用看板工作流來識別步驟并計算速度 C. 使用前幾次迭代的速度或進行速度預測 D.

6、經理 C. 客戶 D. 項目團隊參考答案：C 多選題 27、在迭代過程中，如果團隊成員發現重大風險，他應該 () A. 立即采取行動降低風險 B.立即與團隊討論，并開始相應 C.組織 PO 和團隊會議 D.加入 PB 表，下一次迭代對應參考答案：B 選擇題 28、Spike然后作為敏捷工程師找到一個低風險的解決方案，你會怎么做？() A. 立即應用更改 B. 團隊承認后進行下一次迭代 C. 放入 PB 表 D. 與 PO 溝通參考答案：C 選擇題 2 9、哪個以下是分析問題的工具？() A.. 規劃撲克 C. 魚骨圖 D. 卡諾分析參考答案：C 多選題30、 客戶很忙，很多次都沒有參加審稿會。作為敏捷管理工程師，你需要 ( ) A. 調整

7、迭代實踐，減少評審會議 B. 向上級尋求幫助 C. 你去找客戶，要求他遵守承諾參加評審會議 D. 客戶只需要參加計劃會議，評審會議可以參與不同的參考答案：C 選擇題31、在迭代評審會議中，項目報告的主要內容是什么？() A. 與基線相比的估計值 B. 計劃的實際結果 C. 投資回報率 (ROI) D. 掙值測試 (EVM) 參考答案：C 多項選擇題 3 2、發生了一個復雜的用戶故事延遲是由沒有太多經驗的員工造成的。作為敏捷管理工程師，你需要做什么？() A. 讓他加班完成 B. 應用結對編程 C. 減少故事點數 D. 下次給他一個簡單的參考答案： B 選擇題 33、每次迭代結束時，團隊應該向誰展示完成的工作？() A. 利益相關者 B. 高級管理層

8、管理 C. 敏捷管理專家 D. 職能經理參考答案：多選題 3 4、回顧的主要目的是為團隊： () A. 展示下一個計劃故事沖刺并進行估算 B. 向 PO 展示完成的用戶故事 C. 討論做得好的，做得不好的以及如何改進 D. 提供過程中用戶故事的狀態更新。參考答案：C 選擇題3 5、3 次迭代后，出現的問題與早期迭代中遇到的問題相似。過去迭代評審中的信息基本上分為對我們有用的和“對我們沒用的”用戶故事與敏捷方法pdf，根據這些信息，我們推測團隊沒有 () A. 用戶故事 B. 里程碑 C.

9、.迭代規劃參考答案：C選擇題37、如何通過過程控制來支持敏捷方法？() A. 測試、要求、調整 B. 測試、要求、更改 C. 透明、審查、測試 D. 透明、檢查、調整 參考答案：D 多項選擇題 3 8、 在精益項目環境中，可視化控制能帶來什么？() A. 可以被管理者用來在正確的方向上進行溝通 B. 可以很好地用來反映團隊的流程并展示團隊的下一步 C. 當團隊仍在形成時用戶故事與敏捷方法pdf，它非常有用，但不那么重要作為一個有經驗的團隊 D. 應該保持在最低限度，這樣團隊就不會被一些高價值的活動打亂 參考答案：A 選擇題 3 9、價值流圖是一個工具，可以識別什么（） 一個。

10、團隊迭代 D. 最有可能的項目風險流程參考答案：多項選擇題 40、在一個剛剛引入 Scrum 的新團隊中，兩名團隊成員的私人談話擾亂了日常常設會議， SM應該怎么做？() A. 等到站會結束，與兩個團隊成員交談 B. 立即干預以彌補破裂的情況 C. 記錄問題，然后將問題升級到 回顧 D. 等待這個被授權和自組織 自己解決這個問題的團隊參考答案：B 選擇題41、在XP中，分析、設計、編碼和測試是什么時候發生的？() A. 迭代開始 B. 每天 C. 頻繁 D. 無文檔參考答案：C 多選題 42、 項目回顧會議結束后，團隊成員指出這是一次抱怨會議，效果不是很好。Scrum 應該做什么？() A. 建議團隊尊重敏捷宣言的原則

11、，解釋這是回顧的一部分 B. 建議團隊成員將他們對產品待辦事項的觀察包括在內，然后可以添加到用戶故事中 C. 建議團隊遵循回顧精神并積極和負面評論 D. 實施對團隊更友好的促進回顧將取代方法 參考答案：C 多項選擇題 4 3、以下哪些工具用于跟蹤 Scrum 項目中計劃的工作項？() A. B. C. D. 參考答案：C 多選題 4 4、 敏捷團隊成員負責每次迭代結束時的測試報告 都沒有足夠的時間來保證質量可交付的成員。敏捷項目經理應該做什么？（） 一個。

12、金額 C. 減少開發人員數量，確保有足夠的測試時間 D. 將工作分解成更小的用戶故事，在整個迭代過程中進行測試 參考答案：D 多項選擇 45、 項目團隊對發布的初始估計是 300 個故事點，而迭代的平均估計速度是 30 個故事點。經過幾次迭代，實際計算速度只有 15 個故事點，是項目預計完成時間的兩倍。項目組應該怎么做？() A. 要求產品負責人增加團隊資源 B. 與產品負責人就速度和新發布時間進行溝通 C. 通過將度量單位從故事點更改為理想天數并由產品負責人重新估算 D . 重新估計 , 并通知產品負責人該項目比最初預期的要復雜。參考答案：B 多項選擇題 46、在一次團隊會議上，作為主題專家 (SME) 的成員提到他們沒有

13、從事重復性工作，導致動力降低。敏捷項目經理應該做什么？() A. 組織團隊建設活動，提高團隊士氣 B. 讓團隊成員結對工作，互相學習，發展新技能 C. 讓團隊成員進行活動價值流分析 D. 為團隊增加更多資源help Task 答案：B 多項選擇題 47、團隊領導注意到，由于過去幾個階段士氣低落。團隊成員的生產力一直很低。如何提高士氣？() A. 團隊成員開會聽取他們的擔憂 B. 在下一次迭代中增加用戶故事的數量 C. 舉辦團隊建設活動 D. 重組團隊以符合公司目標 參考答案：A 多項選擇題 4< @8、根據下圖，在比較計劃和完成的故事點時，迭代的當前狀態是什么？() A. 迭代處于危險之中 B. 團隊有

14、刪減范圍 C. 迭代推進與進步 D. 團隊速度穩定 參考答案：A 選擇題 49、下列關于史詩故事的說法正確的是？() A. 史詩故事需要在功能邊界處分解 B. 史詩故事不代表產品特殊行為 C. 史詩故事是可以在一次迭代中完成的用戶故事 D. 史詩故事可以分解成更小的用戶故事參考答案：D 選擇題 50、在 2 周的第 8 天有 3 個團隊目標。團隊速度為30。已完成20個故事點，但團隊只能完成6個額外的故事點。團隊應該如何解決故事點差距？() A. 在 中添加一個額外的任務，代表兩個故事點 B.

15、參考答案：B多選題51、如何定義最小可售單位（）增加數量 C. 通過為市場增加價值的功能的最小數量 D. 通過優先交付最重要的功能是產品待辦列表參考答案：C 多項選擇題 52、如果你想改進團隊凝聚力，在溝通方面，需要以下哪項？() A. 組長評價 B. 無懼氣氛 C. 親自確認 D. 生產效率跟蹤 參考答案：B 選擇題53、利益相關者想知道發展計劃，看看正在生產什么產品. 然而，一些團隊對利益相關者的參與感到不滿。敏捷管理專業人員應該做什么？() A. 支持團隊并要求利益相關者避免參與開發過程 B. 教育團隊利益相關者參與開發過程的重要性 C. 整合團隊

16、通知利益相關者并要求報告 D. 將團隊的意見告知管理層，并將決策告知管理層 參考答案：B 多選題 54、公司安排一個試點團隊，嘗試從瀑布式過渡到敏捷實踐，希望在整個組織中建立敏捷實踐，而不是破壞其文化和規范。試點團隊應該如何做到這一點？() A. 與高層管理人員進行回顧以解釋敏捷原則 B. 使用卡諾分析來驗證其他項目團隊是否能夠實施敏捷實踐 C. 讓公司的審計師驗證公司規范 D. 在公司文化和規范的范圍內使用敏捷實踐起草公司愿景聲明。參考答案：D 多選題 55、 敏捷項目處于規劃階段，在開始第一次開發迭代之前，團隊應該達到的理想規劃水平是多少？() A. 完成整體項目設計所需的級別 B. 團隊和產品責任

17、人員協商級別 C. 僅完成第一次迭代所需的級別 D. 完成當前和下一次迭代所需的級別 參考答案：D 多項選擇題 56、A 遵循敏捷 項目結束后進行管理實踐發布后，團隊成員意識到他們沒有滿足客戶的期望。以下哪項會有所幫助？() A. 客戶應該參與迭代計劃 B. 項目團隊應該在迭代過程中要求持續的反饋 C. 項目團隊應該在初始發布計劃期間與產品負責人一起工作 D. 產品負責人應該與項目一起工作團隊整理產品 項目參考答案：B 選擇題 57、Scrum 團隊正在開發一個復雜的客戶產品。團隊' ■ 產品負責人需要優先考慮客戶偏好并比較功能。組長可以使用哪種方法？() A. Kano 分析 B. 規劃撲克 C. SMART 目標設定 D. 延遲成本參考答案

18、：選擇題 58、敏捷團隊的迭代并不順利。團隊成員有很多關于需要開發的用戶故事的問題，并且用戶故事會發生變化。為什么用戶故事會失敗？() A. 規劃過程中討論的用戶故事不包括驗收標準 B. 客戶編寫驗收標準 C. 未詳細指定要求 D. 在開發用戶故事以供參考之前編寫驗收測試 答案：A 多項選擇題5 9、為什么重構很重要？() A. 它允許團隊改進設計并減少技術債務 B. 它允許團隊在迭代之間改變任務的優先級 C. 它允許團隊在迭代之間改變項目范圍 D.