《大道當然》王石與萬科2000~2013的故事

? ? 大道當然，這個詞已經出現過很多次了，究竟是什么呢？帶著好奇翻開了這本書，看萬科和王石這13年究竟發生了哪些故事。

? ? 這本書，以時間線展開敘述，我也按這個結構分享書中精華與收獲：

? ? 這一年對萬科來說，是戰略調整之年，包括換大股東、成立建筑研究中心等。

? ? 1999年底辭任總經理：他說，一個人無論有怎樣的神通廣大和用之不竭的精力，總有一天要離開，這個是誰都不能違背的自然規律，一家成熟的企業如果依賴創始人或某幾個人，那這個家企業就是不成熟的。他說越早放手對萬科和他就越有利，只有當他不在，公司仍然運轉的很好，才更能顯示出他的成功。

? ? 他說登山與企業管理：“兩者沒有直接關系，登山是小眾極限游戲，商業中數月甚至數年時間才能經歷的體驗，在登山中僅用幾周或更短的時間就能完成，在這樣高度濃縮的時間里，收獲了難得的經歷與經驗，隨著海拔的升高，允許犯錯的空間越來越小，而對計劃、溝通和執行能力的要求卻越來越高，稍有不慎就有失去生命之虞。登雪山和探險活動不僅引發人對企業管理的思考，活動過程本身就是很好的管理案例”

二林事件，堅持原則

? ? 因業務管理需要，總部計劃將北京公司總經理林少洲和上海公司總經理林漢彬進行對調，但遭到兩位總經理同時抵觸，如果調動，就考慮離職。兩位都是萬科自己培養出來的職業經理人，不希望任何一位離開，且正值用人之際，面對制度和兩位的抵觸，王石明確表示，寧可人才流失，也不能讓制度流于形式。

? ? 出乎意料的兩位都離職了，后來大家問他，如果知道這個結果，還會對調嗎？答案是肯定的：會。他說，從眼前利益著眼，妥協也許能避免人才流失，但長遠看則未必。每項制度都有局限性，既然制定了，就得執行。如果強調“特殊問題、特殊處理”，會怎么樣呢?張三可以特例，李四也可以特例一當然，是要經過王石特批。由于王石在公司的地位，也沒人能反對。這就意味著，公司員工違反了制度。沒關系，只要把董事長搞定就行。長此以往，制度等同虛設。公司業務不大、人員不多的時候，矛盾還不突出，只要公司一大，一定會混亂。所以，寧可眼前受損失。甚至受很大的損失，也要堅持制度的執行和連續性。

? ? 年底，兩家公司業績都在增長，北京公司的銷售額比上一年將近翻了一番。現實說明，人事變動對經營沒有傷筋動骨的影響，相反，毫不含糊的人力資源調配、給萬科帶來了新氣象。人力資源的重新配置，調整是正常的，也是必然的，從“救火”到正常調配，這是萬科的職業經理人建設走向專業化、制度化的一個標志，說明萬科的理性力量在成長。

海盜行動

? ? 原希望能和中海合并取長補短，但對方不響應，最終通過成建制地挖人，部分達到彌補短板的目的。挖人？萬科人力資源人員扮演分析師，幫助中海的人才分析職業發展規劃“你的個人想法是什么？有什么需求和意愿？我們看能不能幫你在萬科系統 內找到合適的位置，實現你的個人抱負。”通過分析中海人才的特征及了解候選人背景需求，知己知彼，挖到互相滿意的人。

? ? 轉讓萬佳----學舍得的智慧。

? ? 一次，王石和渣打的副董事長 寧志翔聊天時，得意地說：“你們以后在中國找投資項目，投萬科就行了，想投什么行業我們都有。”沒想到寧先生說：“我們現在投萬科是因為中國的上市公司太少了，沒的選擇。如果我們有選擇的話，不會投你萬科的。”他解釋：“比如，如果投房地產的話，我們投深房；如果投手表業，我們就投飛亞達。換句話就是：我們要么選擇這個行業的前三名，要么選擇現在雖然很小，但是很有潛力的。而萬科，你在哪個行業是排在前三名呢?”

? ? 發行B股后，萬科開始調整“做加法”思路，轉變為“做減法”，直到最后只剩下兩個：萬科地產和萬佳連鎖。

? ? 萬佳是1990年成立的，在深圳口碑非常好、有源源不斷的現金流。大家也非常看好。但經過認真分析，如果長期處于兼顧狀態，就會相互牽制，房地產和零售都無法得到快速發展，而擴張力度不足不僅不會帶來機會，還會帶來麻煩。時間已經證明并將繼續證明，“金手指著實風光，但要想更大更強，必須忍痛斷臂，走向專業化。”

? ? 介紹一個偉大的、成熟的、一流的企業只需要兩秒，比如，世界最大的飲料公司，不用猜，可口可樂。那么我說最大的住宅開發公司?猜不出來。現在萬科還沒有這么偉大，但是現在的萬科我還是可以用6秒介紹清楚它——中國城市住宅開發商、上市藍籌股、受尊敬的企業。

? ? 萬科不僅專注于房地產，房地產行業有五大品類—寫字樓、商場、酒店、工廠房、住宅，其中，萬科主要是做住宅。萬科越做越簡單，卻并沒有越做越小，反而成了房地產中的老大—我們相信這種簡單的力量。一個企業要把注意力放在核心業務和自己的核心優勢上。不懂得放棄、就永遠什么也得不到。時至今日，可以用6秒介紹清楚萬科了，當可以用2秒介紹清楚萬科的時候，它才真正實現了向一流企業的轉變。

? ? 這段故事對我們個人發展也很有意義，一個人的精力有限，要認真思考自己的核心價值、長處是什么，精益求精。不要“萬金油”，做一個專業、有深度的人。

乞力馬扎羅的雪

? ? 王石是通過閱讀海明威的《乞力馬扎羅的雪》，知道了這座常年積雪、非洲最高峰，我是通過王石的書知道這座山并好奇的看了旅游節目拍的相關視頻，據說如果全球氣候持續變暖，非洲最美麗的乞力馬扎羅雪峰將在N年內完全融化。

強迫自己改變

? ? 他雖然在做房地產，但當時只是出于理性的選擇，看中它較低的進入門檻低與未來發展前景。并不止一次的在公開場合表示“不喜歡”，當郁亮提意見“董事長可以個人不喜歡房地產，但不合適公開說，否則怎么讓萬科的經理和員工熱愛本行業呢？”后來，他再也沒公開自己對房地產行業的消極態度。“從沒有感覺慢慢變得熱愛，作為一個職業經理人，他強迫自己去改變。”

? ? 你可以不喜歡，不熱愛，但置身其中，直到找到你熱愛的事業或職業之前，應該全身心投入。人人都希望做自己喜歡做的事，并且能有一番成就。但在多數情況下，人對自己真正喜歡什么、終身職業從事什么，未必很清楚。在不知道自己真正熱愛什么之前，要把現有的事情做好，因為它們都是生活的體驗和積累，會和日后找到的興趣領域發生聯系。

? ? 他目標堅定、排除雜念，到達海拔7790米營地，立即進帳篷閉目養神，同伴召喚著“大哥快出來吧，別裝睡了，景色之美是我第一次看到，太壯麗了，整個紅霞燃遍了珠峰，你不出來會后悔”，面對一遍遍巨大的誘惑，他堅定的“說不出去就不出去”。盡管他認為自己52歲的年齡不是問題，但仍清醒意識到自己的體力畢竟不如30、40歲的人，必須采取一種合適的戰術：保持冷靜，調動全部精力、經驗和斗志來對付面前這個巨大的挑戰。

? ? 他說“登山既是人生的濃縮，也是人生的延長。登山是艱難的，登山者可能隨時都有放棄的念頭。他也曾想到過放棄，但終究堅持到最后并登頂成功了。有時自己也奇怪：“我竟然能上來了?”正是因為一步步的攀登，才能順利登頂。我們的生活何嘗不是如此？很多事情就是因為放棄才沒有成功。在生活中總結出這些道理往往需要10年、20年，等你領悟時，很多事情木已成舟，來不及改變了。但在登山過程中，一個星期就可以讓人們懂得很多、這是人生的濃縮。回到現實生活中，遇到堅持不住想放棄的事情、想想登山的體會：成功沒有什么決竅，只不過就在堅持、再堅持一下之中。登山之前，他認為人生短短幾十年，能做成一件事已很不容易。但在登山之后，他感到人的潛力無限，可以成就更多奉獻，體驗更多樂趣，這是人生的延長。

武漢垃圾場事件

? ? 萬科拿到了四季花城地塊，附近有一個垃圾場，武漢萬科認為垃圾場在紅線2公里之外，蒼蠅和味道只有夏天才有，加上這個垃圾場早已存在，武漢市民都知道，既然都知道，就是默認接受的，“問題不大”，再說入住以后2~3年內市政府會關閉，熬也熬的過去。

? ? 等2002年開始銷售。客戶因垃圾場擴建開始投訴萬科，武漢萬科因沒有處理群訴的經驗，一直在回避。大規模群訴爆發，他恰好去武大演講，被投訴群眾攔住要說法，開始重視并盡力處理這件事。

? ? 這個事件給萬科帶來了一個全新的文化和制度：紅線外不利因素提示。在銷售產品時，必須向客戶提示項目范圍內所有不利因素，以及項目紅線外1公里內所有不利因素。我們1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失，衡量我們成功與否的最重要的標準，就是我們讓客戶滿意的程度。

? 北極歸零

? ? 七大洲最高峰已登頂完成，接下來徒步南北兩級，完成“7+2”.北極徒步時，向導要求大家，每行走一個小時就要休息、喝飲料、吃高熱量的食品，數年登山經歷，他已經養成了登山途中不休息、連續行走的方式，即使就餐也是站著，不能把能量浪費在坐下、起來這個過程上，每走一個小時，全隊就坐在雪橇上休息吃喝，就他一個人站著默默等待。這樣行走4天后，明顯感到體力不支，落在隊伍后面，沒人理會，實在走不動了，索性一屁股坐到雪橇車上，吃喝一番，感覺好多了，琢磨著，看來向導安排每一小時行走后休息補充體力是有科學道理的，在極端寒冷的環境里，如果全力行走一個小時會消耗大量的體能，需要及時補充水分和營養；而在高山攀登環境里，雖然也是寒冷氣候，卻是慢慢行進，體力是慢慢消耗，不及時補充營養水分也無大礙。登雪山是以有氧運動為主的運動，類似跑馬拉松，而極地徒步則是有氧無氧結合的運動，類似中長跑。那以后，一到中途體息時間，他就坐下掏出食品，迅速地嚼咽奶酪和葡萄干補充營養。

? ? 這次經歷的啟發：讓他不適應極地行走的因素，竟是對登山經驗的盲目迷信，路徑依賴。過去的成功成了新環境下挑戰的包袱。要想在極地行走中成為強者，適應新的挑戰，需要放下成功登碩七大洲最高峰的驕做，心態歸零。探險如此。做企業做人何嘗不是如此呢?

顛覆，像造汽車一樣造房子

? ? 自1999年萬科建筑研究中心成立，被拆來拆去，歸屬過不同的部門、名字改了數次，人員流動也很大，定位不清晰，最初僅僅為施工中遇到的問題尋找解決方案，做輔助性的技術支持，對于住宅產業化，他和建研都不知道怎么做，就出去看看別人怎么做，他和建研的同事一同頻繁到日本、美國歐洲考察學習。

? ? 放下與堅持，“我們要放下什么呢？放下負擔、面子、繁忙、功利、愛恨、情仇……我們只有一個目標----一直堅持走！”能有所放下才能有所堅持。

? ? 他多次在大會上提出“1、希望大家積極參加體育運動，鍛煉身體，健康生活工作多十年，2、希望萬科職業經理人有一天能做到不用喝酒應酬。如何才能做到這一點呢？歸根結底還是要看萬科的產品，萬科的住宅產品和服務在市場上能夠有蘋果手機那樣的號召力，成為一種稀缺資源，人人爭先恐后想要去擁有，總經理還用去拼酒應酬嗎？”

? ? 住宅產業化第一槍：住宅產業化做起來確實很難，其實也沒那么難 ------ 好比登山，他登上珠峰，很多人覺得不可思議，但其實也不像想象中那么難。不過是摸著石頭過河，成熟一套再去做下一套，一步步走了過來。住宅產業化，在路上。

? ? 發現潛能：攀登世界第六高峰卓奧友，隊里只有一個女性，王靜，她很頑強，但經驗不足，攀登速度慢。每天都采取“慢鳥先飛”策略，提前一個小時出發，在1號、2號營地她都是最后一個到達的，但到達時間和其他隊員差不多，有一天已經過去2小時了，還需要1個小時才能到達營地，說明體力已經透支了，那明天呢？沒想到她最后一起登頂了，而且是第一個登頂的，頑強的女性!人吶，不做最后的努力，怎能發現和發揮你的潛能呢？

? ? 捐款門、4000萬罰單、007行動，寓意網羅國際化視野的跨國社會精英。躺著的摩天樓，有機會再去一次大梅沙萬科國際會議中心。

? ? 亞里士多德說：“人們來到城市是為了生活，人們留在城市是為了生活得更加美好。”

? ? 隨著年齡的增長，感覺腦袋不再像年輕時好用，思維憑經驗主義，忘性也大，并且總對自己有一些心理暗示，老了，不用再辛苦動腦子了。也成功了，不用這么辛苦了。但置身學習環境中，每天強記、做作業、強迫接受需要動腦的訓練，封存的思維竟開動起了，就像給生銹的機器灌了潤滑油，開動起來，激發出新的活力這是一種很特別的豁然開朗的全新感受，強烈感到，腦子回到了20年前的狀態。

? ? 他說，語言只是一種溝通的工具，它并不能增加才智。但掌握了這個工具就如同打開了一扇窗，可以更加自由地交往，最起碼和老外交流時不必通過第三者的轉譯，更不會在沒有翻譯的情況下選擇回避了。有了這個工具，就同外部世界一下建立了直接聯系，可以在哈佛這座知識殿堂里如饑似渴地學習，如獲新生。哈佛大學、努力學英文、勇敢說英文、拒絕無效社交、劍橋……

? ? “我思，故我在。”按笛卡兒對人的定義，理性思考是人之所以為人的根本特征。當人不在理性思考之中時，這人就不是人。理性思考的結果，就表現為發現知識和創造知識。知識的發現與創造，使人稱其為人，使人類擁有了與動物世界不同的文明的演進。

? ? 合上書，贊嘆，這真是豐富多彩的人生，我們也要用經歷，定義我們自己。

20200830? 19:42? 2/33讀書筆記。

萬科王石危機公關的難點和原則？

去看下王石的博客，看他是怎么解決的，事后他做了怎樣的彌補措施，照著參考就行了，要知道，他的方案后面有多少的公關高手在里邊，他們解決不了的，問誰都沒用！

年輕貌美田樸珺嫁62歲王石，老王常強身健體，相守8年過得如何？

千年來，人與人之間的愛情，都是一個大謎團，總是讓人捉摸不透。這么長的時間過去了，還是沒有人知道愛情的具體法則是什么，這也正是愛情的美妙之處。

每個人對于愛情的理解，愛情的定義都是不一樣的，但是大家都在用自己的方式方法去書寫自己的愛情。隨著時代的發展，社會的進步，人們對于愛情的約束也漸漸減少了，不再像從前那樣要求門當戶對了，現在更講究自由戀愛。不用去過多的考慮那些外在的因素，什么年齡啊，外貌啊等等，只要是彼此喜歡就足夠了，他們都會不顧一切的在一起。

霸道總裁王石

講到王石，大家肯定不會感到陌生了，當年王石憑借著自己異常敏銳的商業天賦，并且在國家政策的幫助下，王石就決定下海經商了，并在那個時候就決心要打造出自己的商業帝國了。

王石的夢想最后終于實現了，他創建出了屬于自己的商業帝國，也就是現在的萬科集團。王石成為了全國很有知名度的大企業家，現在的他已經身價過億了，是一個成功人士。

當一個人出名的時候，他所有的一切都會被人們所關注，王石也是如此。王石的感情生活，是很有爭議的，因為王石的妻子是比他小了30歲的女演員，名叫田樸珺。

王石和田樸珺

2012年10月王石被爆與王江惠離婚，和演員田樸珺關系密切，2013年1月7日曾和王石同飛深圳，經空姐證實該女子姓田。隨后，王石回應稱“家庭是社會的基石，每個家庭成員都有保護他的義務，我沒有背叛家庭；個人感情是非常個人化的事，西方叫privacy，我希望全社會有保護個人隱私意識，企業家也需保護”。

王江穗在聲明中也祝福了王石與田小姐幸福，間接證實了王石與田樸珺的戀情。他與田相差30多歲，但是兩個人在一起看起來非常的合適，并且王顯得越來越年輕，田是一個非常有才氣的女人，而王是一個成功的企業家。

兩個人在一起除了當時受人非議的出軌加小三上位比較有爭議之外，其實年齡也不是問題。有的人說愛情是沒有年齡問題的，這一點在王與方面，表現得非常的明顯。

在田樸珺后來的專欄文章里，曾寫過二人約會的故事

王石連續五天請田樸珺吃飯，結果三頓沒帶錢。第三頓時，田樸珺火了：“你太沒誠意。”于是王石誠意十足地再請第四頓，不記仇的田樸珺欣然前往，打著“一定要把請他的吃回來”的主意；而第五頓，他終于向田樸珺表白。

通過五頓飯，田小姐終于把王石搞到手了。通過這個約會故事，吃瓜群眾可以窺測到，王石故意不帶錢，來考驗田樸珺，看看這個姑娘是為了他的錢，還是喜歡他這個人。而田小姐棋高一著，釣魚也要打窩呢，所以前幾頓自掏腰包，但是第三頓掏錢后，田樸珺發火了，這時候有兩種結果，一種是兩人鬧掰，這樣田小姐也能及時止損，另一種就是繼續交往，好讓王石請回來。如果是第二種，那基本就算成功了。

再回過頭來看，王石2008年跟田樸珺在一起時，經歷了萬科捐款門；二人求婚后，又經歷了萬科股權之爭。這兩個事件被王石稱為人生的“至暗時刻”。真應了馮侖那句話：民營企業家追女明星，公司就離死亡不遠了。雖然萬科沒死亡，但王石在萬科的權力死亡了。

現在他們的身影已經很少出現在大眾面前，可能更多的時間都愿意放在享受生活上，不過其實不難發現，她跟王石一樣喜歡旅游，喜歡探索未知的世界，活得非常理性和自由，對于任何負面的消息也不予以理會，這可能才是生活贏家的態度，對此你是怎么看待他們這段熒幕的呢？

萬科王石是如何對捐款門事件進行危機公關的?

一、捐款門事件

2008年5月12日14時28分，中國四川省發生里氏8級強烈地震，全國大部分地區有明顯震感，震中位于阿壩州汶川縣，地震造成了嚴重的人員傷亡和財產損失。災難發生后，社會各界紛紛捐款捐物，支援災區人民。在地震當日，中國著名的房地產公司——萬科集團宣布捐款200萬元，這本是件好事，但在全國企業界動輒上千萬的捐款面前，這筆捐款的數額以及萬科董事長王石對捐款數額的解釋給萬科帶來的不是鮮花與掌聲而是全國范圍的口誅筆伐。這就是萬科 “捐款門”事件。下面我們將詳細的回顧一下萬科公司捐款門事件。

（一）、捐款門事件的發生

萬科在捐出款項的同時，就引發了網友對捐款數額過低的質疑。有網友認為，萬科去年銷售額排名內地房地產企業第一，超過523億元，凈利超過48億元，此次捐贈的善款不足其凈利潤的萬分之四，萬科沒有承擔起與其能力相應的社會責任。

5月15日，地震發生三天后，王石在其個人博客中寫下一篇名為《畢竟，生命是第一位的（答網友56）》的文章，作為對網友質疑的回復。王石在文章中稱，“200萬是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不應成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。”

王石的文章，無疑是對公眾指責的火上澆油，立即在社會上引起了一場不亞于汶川的大地震，引來了對萬科和王石本人的更為猛烈的的炮轟。

（二）、捐款門事件對萬科公司的影響

世界品牌實驗室最近發布了2008年《中國500最具價值品牌排行榜》。此次品牌榜的一個熱點是汶川大救援中各企業的表現。在本次排行榜中，萬科的品牌價值為181.23億元，比去年縮水了12.31億。

表現在資本市場上，15日萬科的每股股價為22.57元，然后連續下跌6個交易日，一直跌到5月23日的19.6元，6個交易日內公司市值蒸發了204億元。

（三）、萬科公司對捐款門事件的主要應對措施

1、5月21日，王石接受鳳凰衛視《金石財經》主持人曾靜漪獨家采訪時對網友表達歉意：“我現在認為在當時這種情況下，我所說的那句話還是值得反思。”

2、萬科公司于同日，即5月21日發布《關于參與四川地震災區災后安置及恢復重建工作的董事會決議公告》。

公告稱，關于參與四川地震災區災后安置及恢復重建工作的議案于2008年5月19日以電子郵件方式送達各位董事，各位董事對議案進行了審議，并以通訊方式進行了表決，整個程序符合有關法規和《公司章程》的規定。董事會以11票贊成、0票反對、0票棄權通過了有關議案。

公告稱，董事會決議召集股東大會，提請股東大會批準公司參與四川地震災區災后安置、修復和重建工作。具體情況如下：

（1）批準公司參與四川地震災區的臨時安置、災后恢復與重建工作，并以綿竹市遵道鎮為重點；該項工作為純公益性質，不涉及任何商業性（包括微利項目）的開發；

（2）批準公司在凈支出額度人民幣一億元以內參與上述工作；

（3）上述費用將在未來3到5年內，根據實際需要逐年支出。公司將在每年的年度報告中披露具體的支出情況。

（1）萬科捐款門事件在管理控制上存在什么問題？

（2）就存在的問題提出管理控制上的正確的建議？

關于追隨力

關于追隨力

兩個概念：

什么是追隨？ 追隨過程就像追隨者與領導者之間的，這個互動的心理過程和行為，通俗的說下屬如何呼應領導所帶來的領導力的互通過程。他們兩者是相輔相成的。

追隨者？通俗說是跟隨的人，正式定義為實現組織目標和價值的人。

主題：追隨力

追隨領導工作與領導相互互動的能力，用什么樣的能力與領導相呼應，稱之為追隨力。

為什么要學習追隨力？

每個人都需要先學會追隨，學習知識、熟悉環境，而后成長。

DISC追隨力

每人都有DISC四種特質，同樣領導也有。DISC追隨力就是追隨四種不同風格領導的能力。

四種領導特質：

D型領導者特質：執行力超強、指揮者、快速、主動、有能力、關心事。（做。）

I型領導者特質：影響者，快速，主動，愛表演，關心人。（說*）

S型領導者特質：支持者，慢，被動，平和，關心人。（看，）

C型領導者特質：思考型，慢，被動，謹慎，關心事。（想？）

案例分析：王石捐款事件

王石捐款門。我們都知道5.12汶川地震，地震發生的當天，王石就決定“萬科“捐款200萬。網友質疑“萬科“捐款的太少了。5月15日王石在微博中回應說：“200萬是個合適的數額，另外要求萬科員工捐款不要超過10元。”這下網不止是質疑而且是謾罵。迫于各種各樣的壓力，5月21日，萬科宣布捐款1億。5月22日，王石就“捐款門”事情公開道歉。王石這個高D領導，有點天不怕地不怕的意思，而且他決定的事情就是定了，事前不和任何人商量。后期還一直能聽到王石的高D行為。如：公開離婚，娶個小自己30歲的小名星，還是高調結婚，高調出鏡。這就是高D領導。

D領導的特點：

1，基本特征。我的地盤我做主，不可能是失敗者的借口，沒有不可能。

2，工作狀態。工作第一，生活第二。請給我結果。

3，反感行為。反感行動遲緩，行動緩慢拖拖拉拉的行為。

4，處事方式：天生好斗，爭強好勝，以暴制暴，以牙還牙，是英雄創造了歷史的發展。

事前征詢

情景一：D型領導問你，元芳，你怎么看?請問你怎么回答呢？

1、直接說出意見，同時表達支持態度；

2、因為D的心中早就有決定了，他都想好了，來問問你就是走個形式而已。你說對了，說錯了都影響不了D的決定。不過要是說錯了，記得當時，立刻就向領導認錯，并表示對領導的支持。

事中執行

1、迅速回應、行動第一；

2、事情可以執行，不要過多匯報，給結果就好；

情景三：遇到困難，事情如果不可行呢？

讓D型領導自己改變主意，你必須去做，讓領導看到你的努力和付出，讓他自己想要改變，重新下達正確指令，而不是分析，然后他會告訴你這樣不行，我們換一種方法吧。這樣你就成功了。

事后總結

1、完成了，做好是應該的，這都是我們應該要做的；

2、沒有完成，做不好就檢討；

應對批評（狂風暴雨）

1、時刻準備；

2、戴個鋼盔，保持傾聽，聽到開始安慰你；

I型領導的特點：

1，基本特征：我要我的快樂，好奇，喜歡新鮮事物；喜歡展示和表達自己；善于講故事，愛唱歌，求贊同；情緒變化很快，但很快就好。

2，工作狀態：重視友誼，喜歡朋友；隨性而發，相信自己的能力和運氣。

3，反感行為：按部就班地做事，做計劃。

4，處事方式：盡情享受生活中的快樂；烏云過后必有陽光；今日有酒今日醉。

事前征詢

1、I型的特點，我要我的快樂，求贊同，所以在事前征詢的時候I型領導想的是“別太認真，和你們玩玩；

2、讓I說，請教I的想法，讓他表達，給予贊賞

事中執行

1、快速行動，問感受，關注自我的創造，愿意看到是你執行他的計劃，過程多求助，溝通

2、遇到困難：直接求助，感謝幫助

事后總結

1、做好了，讓I說，說怎么說成功，展示領導力、想法、預見力；

做不好，相信自己的能力與運氣，談運氣（做的不好呢，做的不好，我就剛才跟他分析了，行，他很相信自己的能力和運氣，我記得相信運氣，那你就談運氣做的不好是嗎，其實我們準備的很充分，我們項目上的時候，大家也籌備和計劃，資源準備都很充足，但是過程當中呢，出現了一些情況和問題，我們也全力以赴的去解決，但是我們還是應對不暇，沒那么快的把問題解決掉，導致這個事情沒有做好，可能我的運氣也差了一些，你去分析這些事情，讓I給你講沒問題，我們準備得很好，可能我們真的是運氣不太好，那你從這個角度去去講就好了。）

2、批評（高舉輕放）：1）時刻準備2）保持傾聽，時刻互動、回應，贊揚創意；

S型領導的特點：

1，基本特征：腳踏實地不隨便表達自己的觀點；希望世界是美好的；善解人意；關心他人，給人安全感；喜歡安靜，獨處，觀望。

2，工作狀態：喜歡得表揚，但不是公開的；不喜歡發表意見。

3，反感行為：公開表現，上臺講話。

4，相處方式：總是能保持冷靜，很少沖動；心地善良，寬容平和；泰山崩于前而色不變。

事前征詢

1、認真表達、認真傾聽，有什么說什么；

2、事情決定后，不要輕易改變；

事中執行

1、快速回應做實事， 先做計劃 ；

2、事情可行：經常匯報，實事求是反映進度；

3、遇到困難：主動找你，直接求救，分析細一點；

事后總結

1、事情不能做：執行后，沒做成，不會責怪（大不了從頭再來，韌勁）

做好了，下屬功勞；做不好，好好總結；

2、批評（不輕易表達，關注成長）：認真對待，真的要思考過程中自己的問題，且事后要反饋改善行動；

1，基本特征：觀察敏銳，目標明確，態度嚴肅；善于分析，能夠發現事物內部的聯系；完美主義者，做事有條理，先計劃后行動；照章辦事，喜歡制定規則，并嚴格執行。

2，工作狀態：從合格到優秀;從優秀到卓越;從卓越到偉大

.3，不按規則做的人,隨隨便便的態度.

4，是最認真,最不快樂的人,；先天下之憂而憂；后天下之樂而樂；為什么受傷的總是我。

事前征詢

1、慢，追求完美；S的慢，妥善方法；

2、意見不一致，先說表達自己意見，請教具體細節情況，讓她給你分析，你來認可與執行；

事中執行

1、想知道具體情況；快速回應，制定詳細嚴謹的行動計劃，互動、請教C意見；

2、遇到困難：主動請教下一步，幫你分析，給你錦囊；

事后總結

1、批評（分析透徹，深入骨髓）：保持傾聽，記住并復述，總結、承諾改進，看到誠懇、細致、改正的心態；

2、做不好，任務目標性比D強，與C型共事要做到，細致計劃，完不成就會按規定處理，并處理自己；實事求是的做好，關注細節，展示給他看怎樣做的；

2、做好了，看淡成績，接下來怎樣做，做什么，看得長遠；

王石的成長歷程？

王石拜謁圣城耶路撒冷 反思房地產規模＋速度發展模式 探尋中國企業家精神源泉 講述“拐點論”幕后故事 解密萬科在寒冬中如何生存發展 王石，一個熱愛廣闊天地的企業家，也是一個勇于“向前看，向后看”的性情中人。《徘徊的靈魂》是王石和中信出版社繼《道路與夢想》《讓靈魂跟上腳步》之后的第三次合作。 信仰之城的反思 《徘徊的靈魂》以王石拜謁耶路撒冷為主線，途中王石反思了自己，反思了萬科和中國房地產業的發展，探索了中國企業家的精神源頭。 2008年對于王石，是一個很特別的年份，經歷了“拐點論”、“捐款門”，也面臨全球金融危機之下企業的發展困境……慣于在理性王國中游走的他，不斷觀察自己，觀察企業，觀察社會，希望為自己徘徊的靈魂找到前路，找到精神家園。 一句評價：當“整合”的概念不再那么不可思議、而是繞不過去的公眾話題時，在受“占山為王”，“寧為雞頭、不為鳳尾”等落后觀念長期“熏陶”的中國企業，在全球化當中將何去何從，恐怕是未來企業整合面臨的一個不小的挑戰，選擇單打獨斗，還是選擇聯合——這是個問題；都說榜樣的力量是無窮的，譚智在恰當的時候做好恰當的事情，取得了很好的結果，這無疑是最好的榜樣。