《樣本培訓意見書（如何培養和管理年輕員工）》會員共享，可在線閱讀。更多《培養意見模板（如何培養和管理年輕員工）（1頁珍藏版）》，請參考新圖書館網上搜索。

在網絡和日常生活中，最常聽到的關于00后員工的意見是：吃不慣，不積極，對薪資要求不高，與公司不太合作。一些規章制度。我們需要從哪里開始？1、人性化管理。HR應該多了解員工的家庭情況、生日等，像家人一樣關心、愛護他們。同時，我們可以幫助他們確定自己的發展目標，按照管理要求提高自己，進一步實現自己的職業目標。2、朋友的水平。管理者要以身作則，以實際行動引導他們。溝通方式可以多種多樣，但不應該是官方的，尊重他們，平等地溝通，并鼓勵員工充分表達自己的意見并聽取他們的意見。3. 溝通要有技巧。咨詢、說教、勸勉的語氣，機械式的溝通方式，大部分00后都會選擇討論的語氣。如果HR能用輕松幽默的方式說話，00后更愿意接受。4. 履行承諾。尤其是在工作中，要及時兌現獎勵等承諾年輕員工的管理技巧，以免失去信任。5、及時給予表揚和鼓勵。管理者要像老師一樣，給予員工口頭上的鼓勵或物質上的獎勵，使員工在工作中獲得滿足感，這樣可以極大地調動員工的工作熱情。而機械的溝通方式，大部分00后都會選擇討論的語氣。如果HR能用輕松幽默的方式說話，00后更愿意接受。4. 履行承諾。尤其是在工作中，要及時兌現獎勵等承諾，以免失去信任。5、及時給予表揚和鼓勵。管理者要像老師一樣，給予員工口頭上的鼓勵或物質上的獎勵，使員工在工作中獲得滿足感，這樣可以極大地調動員工的工作熱情。而機械的溝通方式年輕員工的管理技巧，大部分00后都會選擇討論的語氣。如果HR能用輕松幽默的方式說話，00后更愿意接受。4. 履行承諾。尤其是在工作中，要及時兌現獎勵等承諾，以免失去信任。5、及時給予表揚和鼓勵。管理者要像老師一樣，給予員工口頭上的鼓勵或物質上的獎勵，使員工在工作中獲得滿足感，這樣可以極大地調動員工的工作熱情。